edukacja dla bezpieczenstwa sprawdziany

edukacja dla bezpieczenstwa sprawdziany

Korzyści niewykorzystane wywodzące się ze zdolności do zmiany bazowego modelu biznesowego dostarczyć lepsze usługi po niższych kosztach. Korzyści bezpośrednie obejmują: rozległe obniżenie kosztów; unikanie nakładów inwestycyjnych; ulepszenia zrównoważonych usług; gwarantowany poziom usług; Zmienna cenowa; Napływ talentu; dzielenie się know-how; bardziej elastyczne świadczenie usług w stanie szybciej reagować na zmiany – zarówno w zakresie nowych usług lub uzupełnień / poprawek do istniejących usług.

Prawdziwa przemiana pozostaje nieuchwytny.

Pomimo wielu kierowców do zmiany istnieją bariery do pokonania. Są to zarówno odporności na zmiany; nieelastyczne, procesów i przepisów dotyczących zamówień publicznych; brak wiedzy i doświadczenia; zaniepokojenie usług publicznych nie są uregulowane bezpośrednio; i sektor prywatny wolą reagować na popyt, a nie spędzać czas oferując kreatywne rozwiązania, gdy wydaje się, że ma apetyt na nich. W ich sercach jest brak zrozumienia, co naprawdę można osiągnąć, jeśli sektor publiczny mógłby właściwie wykorzystać możliwości sektora prywatnego i trzecich.

W rezultacie twórcze modele dostarczania są rzadkie w sektorze publicznym, ponieważ mapa drogowa dotarcie tam nie jest poznany. To mapa drogowa zawiera: – formułowanie strategii zaangażowania potencjalnych dostawców usług wewnętrznych i zewnętrznych, porównaj, negocjowania sfinalizowania, przejścia i zarządzania. Ponadto, same modele są obawia się wielu z tych, którzy powinni wspierać i tworzyć je, ponieważ są one postrzegane jako zagrożenie dodając, gdy istnieje tak wiele do zrobienia, a nie ograniczaniu ryzyka. Argumentem jest często, że „teraz nie jest dobry czas”. Takie podejście oznacza, że ??”teraz” nigdy nie będzie dobry czas – gdy teraz jest.

Sam proces nie jest skomplikowany, ale jest wiele do zrobienia i trzeba jasnego rezultatu (lub obraz nowego modelu świadczenia usług i procesów bazowych), wystarczających zasobów , solidnych metod i elastycznego procesu zamówień.

– autor artykułu